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Claves para diseñar una organización innovadora

NOVIEMBRE, 2019. Descubre las claves para diseñar y poner en marcha una estrategia exitosa de innovación en tu organización.

Valladolid, 22 de noviembre de 2019 de 9 a 18 h. – 8 h. presenciales.

¿A quién va dirigido?

El Programa va dirigido a directivos y mandos intermedios, de cualquier área funcional, que tengan que pilotar procesos de cambio e innovación dentro de la organización.
Si tu respuesta a alguna de las siguientes preguntas es positiva, este Programa puede ser de gran utilidad para ti y tu organización.

¿Sientes que tu organización necesita innovar para avanzar?
¿Quieres saber en que tipo de organización trabajas en términos de innovación?
¿Te gustaría identificar y poner en marcha una estrategia innovadora?
¿Tienes en marcha una estrategia de innovación pero no ves resultados?
¿Te gustaría aumentar tu capacidad de observación para detectar oportunidades?
¿Quieres conocer los elementos que influyen en las posibilidades de innovación?
¿Deseas manejar las claves para potenciar actitudes innovadoras en tus personas?
¿Quieres mejorar tus capacidades para liderar procesos de innovación?

Sobre el programa

En este workshop -enfocado a la aplicación práctica de los contenidos a la realidad de las empresas participantes- analizaremos la innovación desde un punto de vista estratégico e identificaremos los elementos clave para diseñar una organización innovadora. Así, veremos el papel que juega la innovación en la construcción de ventajas competitivas y cómo identificar y poner en marcha proyectos de innovación. Abordaremos el papel que juegan la cultura y la estructura organizativa, el liderazgo, el capital humano, la creatividad y el aprendizaje para el desarrollo de la innovación. De la misma manera, comprenderemos los resultados y los efectos de la innovación en la organización.

Objetivos

Desarrollar la habilidad para analizar los desafíos de la innovación en las organizaciones de los participantes, diseñando planes de actuación coherentes para poner en marcha la innovación en la organización. Todo ello, siendo conscientes del papel que juega la innovación en la estrategia de la empresa y en la aportación de valor al cliente, así como de todos los elementos que son relevantes en el diseño de una organización innovadora.

Identificar el desafío que representa el cambio en nuestra organización.
Conocer lo que significa la innovación en nuestra organización, desde un punto de vista estratégico.
Identificar tipos de organizaciones en función de la innovación.
Identificar las oportunidades de innovación para nuestra compañía.
Comprender los elementos que influyen en la innovación con un enfoque sistémico. Aprender a definir proyectos de innovación en nuestra organización.
Liderar el diseño de una organización innovadora.

Contenido

  • ¿Qué papel puede desempeñar la innovación en la estrategia de mi compañía?
  • ¿En qué forma puede la innovación aportar valor a mi organización?
  • ¿Qué tipo de organización es la mía en términos de innovación?
  • ¿Cuáles son los elementos clave para poner en marcha la innovación en mi compañía?
  • ¿Cómo diseño una organización innovadora?, ¿Cómo identifico oportunidades y defino proyectos de innovación?
  • ¿Qué aspectos he de contemplar a la hora de liderar con éxito la innovación en mi compañía?

Método de trabajo

Hemos desarrollado metodologías que favorecen el aprendizaje y la toma de conciencia de los participantes en las acciones formativas, basado en un enfoque:

  • Experiencial. Se utilizan numerosos ejercicios y dinámicas para obtener experiencias y resultados observables. Se conecta la teoría con aquello que será útil y aplicable para producir valor en tu organización.
  • Participativo. Se utilizan técnicas para propiciar que el grupo construya su propio aprendizaje de forma activa.
  • Vivencial. Se dirige al grupo y a la persona en todas sus dimensiones, interrelacionando razón, emoción, acción, cuerpo y contexto.
  • Integral. Se potencian las competencias, integrando el «saber» (conceptos, información, teoría), «querer» (motivación, actitudes y aspectos emocionales) y «poder» (habilidades y recursos personales).
  • Adaptado. Se flexibilizan y ajustan los contenidos y metodología a las características, inquietudes y necesidades reales de las organizaciones de los participantes.
  • Motivante. Se parte de la experiencia del grupo participante y se trabajan los objetivos de forma lúdica y atractiva.

8 horas de entrenamiento vivencial |  Plan de innovación corporativa | Análisis de situaciones | Dinámicas grupales | Herramientas prácticas |  Feedback y coaching | GRUPOS REDUCIDOS.

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