Jay B. Barney revolucionó el pensamiento estratégico con su artículo “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage” (1991), al plantear que las empresas no logran el éxito por las condiciones del entorno, sino por los recursos y capacidades únicos que poseen. … Continúa leyendo Cómo se crean las ventajas competitivas: Un análisis con IA
En la gestión diaria de cualquier organización, ya sea al abordar la estrategia, la innovación, el liderazgo o los procesos de cambio cultural, es fundamental centrarse en los hechos visibles, en lo que llamamos evidencias. Por ejemplo, podemos observar una … Continúa leyendo ¿Y si el verdadero problema no es lo que ves? El modelo iceberg.
Toda idea de negocio, por brillante que parezca, se apoya en suposiciones que, aunque puedan parecer lógicas a nuestra vista, siempre llevan consigo un grado de incertidumbre. Este aspecto es fundamental, ya que las hipótesis son el cimiento sobre el … Continúa leyendo El mapa de hipótesis para validar tu idea de negocio
La innovación no es solo una cuestión de creatividad o tecnología, sino también de ecosistema. Para que una idea se convierta en un cambio real, necesita la participación de múltiples actores que influyen en su desarrollo. Aquí es donde entra … Continúa leyendo Mapa de actores: una herramienta clave para la innovación
En posts anteriores hemos explicado como realizar un análisis estratégico tanto externo como interno, y además cómo diseñar el DAFO y usar la IA en todo el proceso. Todo esto lo tienes accesible aquí: El análisis C.A.M.E Ahora bien, una … Continúa leyendo Análisis y planificación estratégica con IA
