En posts anteriores hemos explicado como realizar un análisis estratégico tanto externo como interno, y además cómo diseñar el DAFO y usar la IA en todo el proceso. Todo esto lo tienes accesible aquí:

• Misión, visión y valores: un análisis con IA.

• Análisis estratégico del entorno con Copilot

• Automatiza el análisis estratégico de la industria con IA

• Las 5 fuerzas competitivas de la industria: un análisis con IA

• Análisis estratégico interno: un caso de uso con IA

• Desarrolla un análisis DAFO con IA

El análisis C.A.M.E

Ahora bien, una vez que hemos desarrollado el DAFO, es momento para analizar las distintas opciones estratégicas que tenemos. Para ello, presentamos el conocido análisis CAME (Corregir, Afrontar, Mantener, Explotar), una herramienta que se utiliza como complemento del análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades). Mientras el DAFO identifica los factores internos y externos que afectan a una organización, el CAME ofrece un enfoque práctico para definir estrategias basadas en los resultados del DAFO. El CAME se estructura en cuatro acciones principales que corresponden a cada elemento del DAFO:

• Corregir. Se refiere a las estrategias diseñadas para abordar y reducir las debilidades internas de la organización, minimizando su impacto negativo. Por ejemplo, si una debilidad identificada es la falta de formación del personal, una estrategia de corrección podría ser implementar programas de capacitación.

• Afrontar. Consiste en diseñar estrategias para mitigar las amenazas externas que podrían afectar a la organización. Esto puede implicar acciones como diversificar mercados o productos para reducir la exposición a riesgos.

• Mantener. Relacionado con las fortalezas, esta acción busca conservar y consolidar los elementos internos positivos de la organización que le proporcionan una ventaja competitiva. Por ejemplo, fortalecer la relación con clientes leales puede ser una estrategia para mantener una fortaleza clave.

• Explotar. Se enfoca en aprovechar al máximo las oportunidades externas que pueden ser beneficiosas para la organización. Esto puede implicar, por ejemplo, la inversión en tecnología emergente para entrar en un mercado en crecimiento.

El DAFO extendido

La crítica que le podemos hacer al análisis anterior, es que es demasiado simple y no profundiza en todas las interrelaciones existentes entre debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Esto lo podemos solventar con el DAFO extendido, el cual es una evolución del análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), que busca ofrecer una visión más completa y estratégica del entorno interno y externo de una organización ampliando el análisis para incorporar elementos como relaciones cruzadas entre los elementos del DAFO, profundizando de esta manera en las interacciones entre los factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas). Para aplicar el DAFO extendido de manera efectiva, realizamos los cruces DF con AO. Así cruzaremos debilidades con amenazas, debilidades con oportunidades, fortalezas con amenazas y fortalezas con oportunidades. Cada cruce responde a una pregunta:

• DA: ¿Cómo puede evitar una amenaza teniendo en cuenta una debilidad?

• DO: ¿Cómo puede mejorar una debilidad aprovechando una oportunidad?

• FA: ¿Cómo puedo defenderme de una amenaza apoyándome en una fortaleza?

• FO ¿Cómo puedo aprovechar una oportunidad usando una fortaleza?

De esta forma formularemos acciones estratégicas específicas basadas en las interacciones en cuatro bloques:

Selección de opciones estratégicas

La selección de opciones estratégicas es un paso crucial en el proceso de formulación estratégica, ya que determina las acciones concretas que una organización emprenderá para alcanzar sus objetivos. Ten en cuenta de que en la fase anterior habremos obtenido un listado de opciones posibles, pero que no va a ser factible llevarlas a la práctica todas ellas. Así que tenemos que seleccionarlas siguiendo tres criterios fundamentales: adecuación, factibilidad y aceptabilidad. Estos criterios permiten evaluar las posibles estrategias desde diferentes perspectivas para garantizar su éxito. Los explicamos:

• Adecuación. La adecuación evalúa si una estrategia es coherente con el entorno de la organización y responde efectivamente a las oportunidades y amenazas identificadas, así como a sus fortalezas y debilidades, y ademas es coherente con la misión, visión y valores.

• Factibilidad. La factibilidad analiza si la organización tiene los recursos y capacidades necesarios para implementar la estrategia seleccionada.

• Aceptabilidad. La aceptabilidad evalúa si la estrategia es atractiva para las partes interesadas clave (stakeholders), considerando factores como el nivel de riesgo, el retorno esperado y las implicaciones éticas o sociales. Este criterio mide la probabilidad de obtener el apoyo necesario para implementar la estrategia.

Análisis CAME, DAFO extendido y seleccionado de opciones con IA

A continuación facilitamos los prompts para poder automatizar estos análisis con IA. Ten en cuenta que necesitarás haber realizado un análisis DAFO, ya que de ahí parte este análisis. Puedes consultar todos los posts anteriores que te he facilitado para poder hacer un análisis estratégico completo si así lo deseas.

PROMPT: Con la información anterior que te he facilitado (DAFO), haz un análisis CAME (Corregir, Afrontar, Mantener, Explotar) Corregir: haz un listado de acciones estratégicas que permitan mejorar las debilidades. Afrontar: haz un listado de acciones estratégicas que permitan afrontar las amenazas. Mantener: haz un listado de acciones estratégicas que permitan consolidar y reforzar las fortalezas. Explotar: haz un listado de acciones estratégicas que permitan aprovechar las oportunidades.

PROMPT: Ahora con las informaciones de DAFO, toma los factores que se clasifican que como MI y lleva a cabo un DAFO extendido. Para ello, haz una tabla en la que cruces cada factor de uno en uno. Numera cada cruce. Es importante que hagas todos los cruces posibles que tengan sentido. Haz doble comprobación de que esto es así:
Estrategias Ofensivas (Fortalezas + Oportunidades): Haz un listado de acciones estratégicas que respondan a «cómo aprovechar oportunidades usándose las fortalezas»
Estrategias Defensivas (Fortalezas + Amenazas) : Haz un listado de acciones estratégicas que respondan a «cómo defenderme de las amenazas usándose las fortalezas»
Estrategias Adaptativas (Debilidades + Oportunidades): Haz un listado de acciones estratégicas que respondan a «cómo mejorar las debilidades aprovechando las oportunidades»
Estrategias de Supervivencia (Debilidades + Amenazas): Haz un listado de acciones estratégicas que respondan a «cómo evitar las amenazas teniendo en cuenta las debilidades»

PROMPT: Para cada uno de los cruces valora tres aspectos 1) Adecuación (hasta que punto esta acción está alineada con la misión, visión y valores de la empresa; hasta qué punto es coherente con el análisis externo e interno) 2) Factibilidad (Hasta qué punto la compañía tiene los recursos para llevarla a cabo) 3) Aceptabilidad (hasta qué punto es aceptable por los stakeholders) En base a esa información puntúa el interés en esta accionarial de 1 a 5 (1 no es nada interesante y 5 muy interesante) Actúa en modo crítico, los recursos son escasos y tienes que priorizar tus decisiones. No podemos abordar todas las acciones.

PROMPT: Selecciona las acciones de cada uno de los cruces que tienen una puntuación de 4 o 5. En base a ellas agrúpalas en líneas que sean coherentes entre ellas. Haz un listado con las líneas estratégicas detallando su objetivo y las acciones estratégicas (cruces) que las componen. Luego, para cada acción detalla el KPI.

Espero que esta colección de prompt te sea útil. Te animo a que si te interesa este contenido sigas mi cuenta de LinkedIn y te suscribas al blog. Pronto publicaré el GPT para que puedas hacer análisis estratégicas completos.