El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una herramienta crucial para definir la estrategia organizacional. Permite a las empresas evaluar su situación tanto interna como externa, facilitando la toma de decisiones y el establecimiento de objetivos a corto, … Continúa leyendo Desarrolla un análisis DAFO con IA
En el ámbito empresarial, un análisis estratégico interno detallado es clave para comprender las fortalezas y debilidades propias de una organización. Este análisis no solo permite detectar oportunidades para mejorar y crecer, sino que también es la base para construir … Continúa leyendo Análisis estratégico interno: un caso de uso con IA
¿Qué son las 5 fuerzas competitivas de Porter? En el entorno empresarial, comprender el nivel de competencia y los factores que influyen en la rentabilidad es esencial. Michael Porter, profesor de la Harvard Business School, desarrolló el modelo de las … Continúa leyendo Las 5 fuerzas competitivas de la industria: un análisis con IA
El análisis del entorno específico de una industria es un proceso fundamental que permite a las organizaciones identificar y comprender las fuerzas que afectan directamente su capacidad para competir en el mercado. Este enfoque estratégico ayuda a las empresas a … Continúa leyendo Automatiza el análisis estratégico de la industria con IA
Una de las claves para tomar decisiones eficaces a nivel estratégico es comprender el entorno general de la empresa. El análisis de este entorno no solo permite identificar oportunidades y amenazas, sino que también ayuda a anticipar cambios que puedan … Continúa leyendo Análisis estratégico del entorno con Copilot
La misión, la visión y los valores representan los cimientos sobre los cuales se construyen la identidad y el propósito de una organización. Estos conceptos, aunque a menudo tratados superficialmente, son fundamentales para guiar el crecimiento, las decisiones estratégicas y … Continúa leyendo Misión, visión y valores: un análisis con IA
La metodología de los tres horizontes ofrece un marco estructurado para que las organizaciones equilibren la gestión de sus operaciones actuales con la innovación para el futuro. Originalmente propuesto por Baghai, Coley y White en su libro «The Alchemy of … Continúa leyendo Los tres horizontes y la innovación
El artículo «Firm Resources and Sustained Competitive Advantage» de Jay B. Barney, publicado en el Journal of Management en 1991, es uno de los primeros trabajos con el enfoque en la teoría de los recursos y capacidades. En este artículo, … Continúa leyendo Qué es el análisis V.R.I.O
¿Qué es la estrategia del océano azul? La estrategia del océano azul es un concepto que propone crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante, en lugar de luchar por los mercados existentes donde la competencia es intensa. … Continúa leyendo La estrategia del océano azul y la innovación
Dos capitanes, uno en cada bando, elegían a sus jugadores uno a uno, dejando a los menos avezados para el final. ¿Lo recuerdas? Luego llegaba el momento de decidir quién era el portero. Nadie quería ser portero, porque jugaban poco … Continúa leyendo Correr detrás del balón
